对接准备

对接前材料准备清单

材料不需要写得多正式，但要把关键信息说清楚。下面五项准备得越完整，后续沟通里来回确认的次数就越少。

需求背景说明

用一段话说清现状、要解决的问题和期望达到的状态。写清楚“为什么现在要做”往往比写“要做什么”更有帮助。

目标与成果形态

说明希望最终拿到什么形式的成果，是文档、方案、可运行的结果还是阶段性交付物。成果形态越具体，范围判断越准确。

范围与优先级

列出必须包含的部分和可以后置的部分，并标注哪些是硬性要求。范围有优先级，后续讨论变更时才有依据。

时间与节点安排

给出期望的启动时间和关键节点，同时说明哪些时间点是外部约束、哪些可以协商。时间信息越真实，推进节奏越可控。

参考资料与既有素材

已有文档、草图、样例或历史资料都可以一并整理出来，并注明哪些是参考、哪些是必须遵循的约束条件。